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現(xiàn)代企業(yè)管理之父彼得·德魯克曾說過，企業(yè)家做兩件事，一是營(yíng)銷，二是降低成本，其他什么都不用做。

當(dāng)下，成本已經(jīng)成為大理石企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的話題。 很多煤礦企業(yè)總認(rèn)為運(yùn)營(yíng)成本還在上漲，但卻找不到成本的“所在”。 時(shí)間長(zhǎng)了，成本問題不解決，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)深受影響，成為經(jīng)營(yíng)者皺眉的推力。

明天我們就來分析一下花崗巖煤礦生產(chǎn)中影響開采成本的重要激勵(lì)因素有哪些，企業(yè)應(yīng)該如何加大不利激勵(lì)因素對(duì)成本的影響。

NO.1區(qū)塊

堵塞率是判斷銅礦完整性的重要指標(biāo)。 指花崗巖塊體總體積與礫巖花崗巖礦石總體積之比。

一般來說，塊率越高，銅礦石的完整性越好，反之，銅礦石的完整性越差。

顯然，破碎嚴(yán)重的地層無法生產(chǎn)出符合工業(yè)要求的荒料，只有經(jīng)過加工達(dá)到工業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的荒料才能作為生產(chǎn)裝飾大理石的材料。 因此，出塊率的高低將直接影響整個(gè)煤礦的開采成本和生產(chǎn)效率。

企業(yè)家在決定是否投資開采煤礦之前，應(yīng)仔細(xì)觀察基巖聯(lián)合開發(fā)程度，并對(duì)煤礦進(jìn)行試采，確定整個(gè)礦區(qū)的理論區(qū)塊率，進(jìn)而判斷該煤礦是否值得開采。

據(jù)悉，在實(shí)際煤炭開采生產(chǎn)前，礦主還應(yīng)細(xì)化塊比中不同塊尺寸的構(gòu)成，摸清大、中、小尺寸塊的比例，選擇合適的煤炭開采方案。

（只有區(qū)塊才有價(jià)值）

此外，不僅是煤礦本身的區(qū)塊率，企業(yè)的區(qū)塊開采效率（產(chǎn)值）也會(huì)直接影響整個(gè)煤礦的開采成本。 盡管如此，產(chǎn)值較高的煤礦單位面積、單位時(shí)間的固定總成本（如設(shè)備損耗、人工成本、水電總量等）總是比產(chǎn)值較低的煤礦低得多。

因此，為了追求更好的開采成本，增加企業(yè)的生產(chǎn)收入，煤礦企業(yè)尤其有必要盡量減少雷管爆破和人工劈裂，引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的開采技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的開采計(jì)劃，提高各采煤設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而提高荒料的產(chǎn)值。

尤其是近年來，國(guó)家越來越重視紅煤礦、礦山環(huán)保等概念。 對(duì)“散亂污”企業(yè)的容忍度越來越低，幾乎不存在。 礦山企業(yè)更要積極淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革升級(jí)。

（2019年，四川某大理石煤礦）

NO.2 交通

對(duì)于大理石行業(yè)來說，運(yùn)輸是日常工作中非常重要的一部分。 運(yùn)輸過程對(duì)煤炭開采成本的影響往往與煤礦與產(chǎn)業(yè)鏈下游目的地（大理石加工車間、專業(yè)石材市場(chǎng)、荒料場(chǎng)等）的距離、礦山與渣場(chǎng)的距離密切相關(guān)。

對(duì)于花崗巖企業(yè)來說，科學(xué)合理地安排荒料對(duì)場(chǎng)和渣土對(duì)場(chǎng)，選擇合適的產(chǎn)業(yè)鏈下游合作伙伴，科學(xué)合理地安排開采和加工作業(yè)的協(xié)調(diào)，對(duì)于因距離激勵(lì)而節(jié)省運(yùn)輸成本大有裨益。

（區(qū)塊的不規(guī)則系數(shù)也會(huì)影響運(yùn)輸效率）

據(jù)悉，塊體不規(guī)則系數(shù)對(duì)運(yùn)輸成本的影響往往被一些煤礦企業(yè)忽視。 如果荒料的不規(guī)則系數(shù)較高，往往意味著加工廠的切割成本會(huì)增加，運(yùn)輸車輛的數(shù)量也可能會(huì)減少。

因此，精心策劃煤礦開采方案，選擇合適的技術(shù)和設(shè)備，努力提高堵塞率非常重要。 在煤礦井下，對(duì)一些不規(guī)則系數(shù)較高的荒料進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃苄蕴幚恚部梢越档突牧系倪\(yùn)輸成本。

NO.3 設(shè)備磨損

無論是采用過去的火焰切割法、爆破爆破法，還是現(xiàn)在的靜態(tài)劈石法、金剛石串珠繩鋸法、金剛石圓鋸法，采煤設(shè)備的消耗是煤礦成本中特別大的一部分。

以國(guó)外大小煤礦開采大理石煤礦廣泛采用的金剛石串珠繩鋸法為例。 這種方法主要是利用金剛石的莫氏強(qiáng)度低于大理石的原理。 它利用驅(qū)動(dòng)電機(jī)驅(qū)動(dòng)金剛石串珠繩閉環(huán)運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)金剛石顆粒直接研磨大理石，從而達(dá)到礦山上分離大塊花崗巖的效果。

在實(shí)際操作中，由于金剛石與花崗巖摩擦處的水溫較高，金剛石串珠繩的損耗非常嚴(yán)重。 在一些大理石煤礦，這種損失甚至可以占開采成本的50%以上。

再比如，在鑿巖機(jī)的操作中，擴(kuò)孔器本身的質(zhì)量、鉆機(jī)的操作水平、鉆孔的精度也會(huì)影響擴(kuò)孔器和釬桿的消耗。 對(duì)于一些企業(yè)來說，這種工作流程的消耗并不少見。

因此，煤礦企業(yè)在日常工作中應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，選擇性能先進(jìn)、參數(shù)合理的采煤設(shè)備。 并根據(jù)耗材的使用壽命，隨時(shí)調(diào)整礦山設(shè)備的鋸切效率。

（金剛石串珠繩鋸）

此外，煤礦設(shè)備的日常管理和維護(hù)也非常重要。 如果企業(yè)對(duì)煤礦設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不夠重視，維護(hù)不夠，礦山企業(yè)在長(zhǎng)期高壓高負(fù)荷運(yùn)行下很容易出現(xiàn)故障。

為此，主觀上應(yīng)要求相關(guān)煤礦人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程，正確合理使用采礦設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即排除相關(guān)故障。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管，保證煤礦設(shè)備的正常使用和維護(hù)，防止個(gè)人失職、設(shè)備維護(hù)不到位。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的培訓(xùn)，使職工具有扎實(shí)的機(jī)械操作水平，能夠積極參與設(shè)備的監(jiān)督管理。

（礦山機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)很大程度上決定了煤礦的開采效率）

NO.4 人力成本

對(duì)于整個(gè)采礦業(yè)來說，勞動(dòng)力成本是一個(gè)老生常談的話題。

傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)資源相對(duì)分散。 為了保證企業(yè)決策和資源開采的效率，礦業(yè)企業(yè)在日常工作中極度依賴人。

但在目前員工工資越來越高的情況下，如果企業(yè)為每道工序、每臺(tái)設(shè)備安排足夠的人力，企業(yè)無疑將承受巨大的人力成本。 任何一位資深員工的離開對(duì)于礦業(yè)公司來說都是巨大的損失，因?yàn)楣疽袚?dān)新員工的培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用，以及新員工是否適合該職位的風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟煤礦作業(yè)本來就存在不少安全隱患。 如果員工過多，企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)壓力就會(huì)特別大。

（去年9月7日，美國(guó)花崗巖煤礦發(fā)生車禍，造成至少18人死亡、20人重傷。如果生產(chǎn)機(jī)械化程度和人員素質(zhì)水平仍徘徊不前，企業(yè)勞動(dòng)力成本將大幅上升，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力也會(huì)大幅減輕。）

為此，礦山企業(yè)在日常工作中應(yīng)合理安排工人的勞動(dòng)利用率。 甚至可以安排工人進(jìn)行各種交叉培訓(xùn)，使他們能夠負(fù)責(zé)各種工序和機(jī)器的操作，適應(yīng)生產(chǎn)線上多工序的需要。 同時(shí)，企業(yè)也要關(guān)注煤礦的實(shí)際生產(chǎn)效率，認(rèn)真找出影響煤礦生產(chǎn)效率的一切不利因素，一一解決。 煤礦生產(chǎn)效率雖然提高了，但也會(huì)變相增加生產(chǎn)中單位時(shí)間的勞動(dòng)力成本。

此外，大理石行業(yè)還應(yīng)積極探索煤礦無人化改造方法。 雖然，與傳統(tǒng)煤礦相比，無人煤礦有效解決了礦山安全和適齡剩余勞動(dòng)力兩大痛點(diǎn)。 同時(shí)，還可以提高礦山企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和效率。

（煤礦無人化將是未來采礦業(yè)的一大趨勢(shì)）

NO.5 水電成本

在大理石開采過程中，水電也是總量中非常重要的一部分。 當(dāng)然，幾乎所有大功率煤礦設(shè)備都需要電力來運(yùn)行。 由于干燥作業(yè)的需要，煤礦還需要使用大量的水來為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提供有效的防塵。

（2019年，梅州針對(duì)文福煤礦煙塵現(xiàn)象，出動(dòng)霧炮、灑水車等，噴霧降雨是控制煤礦煙塵非常好的形式）

對(duì)于這部分成本節(jié)約方法，主要還是要關(guān)注員工自身的素質(zhì)和自覺性。 雖然，是否嚴(yán)格按照既定的礦山設(shè)備操作規(guī)程、是否嚴(yán)格避免設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象、是否及時(shí)排除設(shè)備故障、是否將設(shè)備放置在合理的工作位置等問題的解決，是避免企業(yè)水電成本浪費(fèi)的關(guān)鍵。

此外，對(duì)于企業(yè)來說，改變過去人工管理水電的作業(yè)方式，利用智能設(shè)備，人工分析工作流程，對(duì)水電供應(yīng)進(jìn)行智能預(yù)測(cè)、智能分析、智能優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低電水成本也是可以考慮的方式之一。

（早在2016年，馬鞍山鋼鐵礦業(yè)就開發(fā)了小型礦山供電智能控制優(yōu)化系統(tǒng)，大大增加了整個(gè)企業(yè)的用電成本）

未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大理石產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)仍將面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而降低成本無疑是未來企業(yè)生存的關(guān)鍵之一。

成本增加的過程和結(jié)果不僅能為企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)量化效益，還能在流程優(yōu)化、管理水平、員工凝聚力等方面給企業(yè)帶來各種巨額的非量化利潤(rùn)。

為此，大理石企業(yè)必須努力提高企業(yè)成本管理能力，努力不斷將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高到一個(gè)新的層次和水平。